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在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，壓路機(jī)廠家面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種情況下，許多壓路機(jī)廠家試圖采用簡(jiǎn)單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變戰(zhàn)略、臨陣易將、重組公司等，他們寄望于發(fā)現(xiàn)一種平安度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期的全新模式。但事實(shí)上，無(wú)論采取何種策略，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)危機(jī)的關(guān)鍵因素。

 

自身要保持樂(lè)觀的心態(tài)，還需具備一定的感染力。當(dāng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，壓路機(jī)廠家要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營(yíng)造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，他們應(yīng)正視業(yè)績(jī)下滑的事實(shí)，但需要用一種“簡(jiǎn)單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實(shí)，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。當(dāng)告知員工業(yè)績(jī)不佳的原因后，他們接下來(lái)應(yīng)該和大家討論彌補(bǔ)的方式，并形成一套應(yīng)對(duì)衰退的有效方法。

 

第二種特征是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在壓路機(jī)廠家快速增長(zhǎng)時(shí)，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而壓路機(jī)廠家的增長(zhǎng)一旦出現(xiàn)瓶頸，內(nèi)部便會(huì)“人心思動(dòng)”，造成流失率上升。

 

壓路機(jī)廠家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的狀況在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)并不會(huì)有太大的改觀。壓路機(jī)廠家們眼下要做的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)納入整個(gè)人才管理體系，從識(shí)別、評(píng)估、發(fā)展、使用、激勵(lì)、保留等全方位入手，如此才能應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者能力欠缺的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并與全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇同步調(diào)整。